下层班组是企业生长的“最小作战单位”，，，，，，更是高质量生长的坚实基本。。。。。。。。型材事业部起劲响应公司关于“六型六佳班组”建设事情安排，，，，，，引发全员争创“五星班组”活力，，，，，，第一时间公布了事业部“六型六佳班组”标准化建设实验计划。。。。。。。。由事业部总司理张宁亲自挂帅，，，，，，建设了班组建设向导小组，，，，，，聚焦公司“六型六佳建设”标准，，，，，，细化行动，，，，，，构建“强基本、筑防地、增动力、促效率、提效益、聚协力”的下层管理系统，，，，，，为事业部高质量生长注入强劲动能。。。。。。。。

8月6日，，，，，，事业部组织了班组建设专题钻研会，，，，，，由张宁牵头，，，，，，各部分认真人及生产班长、清静员等悉数加入，，，，，，配合交流讨论，，，，，，群策群力，，，，，，起劲寻找班组建设的新思绪、新要领。。。。。。。。

会上，，，，，，对“六型六佳”五星班组的争创条款举行了详细解读，，，，，，重点剖析了争创运动的细节要求与要害点。。。。。。。。随后，，，，，，各人团结各工段岗位的现实管理特色以及班组建设的要害要点，，，，，，就优化现场管理模式、提升管理效能等问题睁开了深入讨论。。。。。。。。

在“学习型”班组建设方面，，，，，，提出了推行以“建家文化”聚人心，，，，，，推行“师带徒+岗位练兵”“手艺攻关+立异创效”模式培育人才，，，，，，铸“德能兼备”团队，，，，，，凝聚团队协力；；；；；；在“清静型”班组建设方面，，，，，，就怎样强化班组的自主清静管理能力，，，，，，提出了“三化融合”机制，，，，，，即：教育常态化、责任详细化、审核清单化，，，，，，确保实现“班组无事故、岗位无隐患、小我私家无违章”目的；；；；；；在“精益型”班组建设方面，，，，，，提出了以精益头脑重构生产逻辑，，，，，，通过“价值流剖析”识别生产全流程中可能泛起的铺张点，，，，，，并运用现场改善提案、全员生产维护等途径推动实现生产效益的可视、可控、可一连提升；；；；；；在“立异型”班组建设方面，，，，，，提出了通过组织员工提报合理化建议的方法，，，，，，修订完善笼罩装备点检、工艺执行、质量磨练等作业标准，，，，，，确保每个岗位操作有依据、执行有纪录、误差可追溯；；；；；；在“协调型”班组建设方面，，，，，，聚焦事业部劳务工占比高的特点，，，，，，通过员工头脑动态跟踪，，，，，，按期开展座谈会，，，，，，资助员工解决事情和生涯上的难题，，，，，，增强团队凝聚力；；；；；；在“手艺型”班组建设方面，，，，，，提出了以“五懂五会五能”为基础，，，，，，开展员工劳动竞赛、岗位练兵、手艺交锋等运动，，，，，，一连提升员工专业手艺。。。。。。。。

班组管理没有震天动地的壮举，，，，，，只有年复一年的坚守。。。。。。。。型材事业部将树立全员“想干、醒目、干好”的信心，，，，，，坚持高站位、干实事、立标杆，，，，，，力争成为“六型六佳”尖兵，，，，，，通过“制订计划——组织实验——评估验收”三步走推进班组建设，，，，，，搭配组织、资源、制度多维包管形成闭环管理，，，，，，周全出击，，，，，，夯实事业手下层管理基本，，，，，，助力企业在市场竞争中破浪前行。。。。。。。。