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凯时ks888，，，，，，，，建设于2007年8月，，，，，，，，占地954亩，，，，，，，，位于江苏省丹阳市，，，，，，，，新三板挂牌（股票代码:832397），，，，，，，，是一家集碳纤维及其复合质料生产、设计、研发、销售、手艺应用服务为一体的国家高新手艺企业，，，，，，，，隶属于天下五百强陕西煤业化工集团。。。。。。。产品组合笼罩从原丝、碳纤维、上浆剂...

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副省长胡广杰一行莅临凯时ks888调研2022-05-17

省委书记娄勤俭调研凯时ks888股份2019-04-12

凯时ks888公司董事长钱云宝为习近平总书记先容碳纤维产品2016-10-20

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阿根廷驻华大使牛望道（Sabino Vaca Narvaja）到陕煤集团会见调研

2022-08-08

8月4日，，，，，，，，阿根廷驻华大使牛望道(Sabino Vaca Narvaja)一行到陕煤集团会见调研。。。。。。。省友协专职副会长曹辉等陪同。。。。。。。陕煤集团党委书记、董事长杨...

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凯时ks888股份召开低本钱制造手艺研究项目启动会

2022-08-03

克日，，，，，，，，凯时ks888股份组织召开了低本钱制造手艺研究项目启动会，，，，，，，，公司总司理张明、公司总工程师钱鸿川出席，，，，，，，，项目组成员及各部分认真人加入了聚会...

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榆林凯时ks88819.6MW漫衍式光伏全容量并网2026-01-05

刘瑾深入现场检查指导元旦假期清静生产事情2026-01-01

界面手艺部：战酷暑，，，，，，，，保供应！

2022-08-09

克日,丹阳市迎来了数十年不遇的高温天气，，，，，，，，气温高达40℃上下，，，，，，，，界面手艺部生产车间温度也高达38℃。。。。。。。上浆剂和油剂属于细腻化学品制造领域，，，，，，，，生...

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手艺交锋展风范，，，，，，，，以赛促学砺精兵——型材事业部开展岗位大练兵运动2025-12-19

测试中心：精检细测筑防地实干攻坚保收官2025-12-12

中国煤炭报 | “碳”寻高质量生长之路

2022-07-22

中国煤炭报7月21日7版“碳”寻高质量生长之路凯时ks888股份公司碳化生产车间纠葛工艺流程凯时ks888股份公司碳化生产车间送丝工艺流程“下面有请列位共...

赵刚在榆林市调研座谈2026-01-07

绷紧岁末“清静弦” 打好排查“攻坚战”2025-12-22

陕煤凯时ks888股份复材助力“九天”无人机首飞2025-12-18

通航用国产复合质料性能共享数据库项目顶层文件评审会在凯时ks888股份圆满召开

2022-07-08

7月7日至8日，，，，，，，，通航用国产复合质料性能共享数据库项目顶层文件评审会在凯时ks888股份圆满召开。。。。。。。此次评审会由中国民用航空沈阳航空器适航审定中...

立异引擎链动全球 | JEC World 2025收官，，，，，，，，2026我们再续精彩！2025-03-07

直击JEC World 2025 | ?乙巳春风越重洋，，，，，，，，凯时ks888劲旅耀巴黎2025-03-04

赴巴黎，，，，，，，，凯时ks888扬帆“碳”海，，，，，，，，探索新气象2025-03-03

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刘瑾深入现场检查指导元旦假期清静生产事情

2026-01-01

1月1日，，，，，，，，公司党委书记、董事长刘瑾带队深入公司生产现场，，，，，，，，检查指导元...

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9月9日上午，，，，，，，，公司召开党委理论学习中心组学习（扩大）聚会，，，，，，，，学习习近...

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江苏凯时ks888综合党支部与丹阳电信政企服务党支部开展党建翼联运动2025-07-23

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年度报告2021-01-19

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三精文化：编织质量管理的天罗地网

宣布时间：2020-12-30 作者：分享到：

办现代化企业，，，，，，，，依赖的是一批具有现代化头脑、意识、素质、能力的人才。。。。。。。人才靠引进，，，，，，，，靠培训，，，，，，，，更靠企业文化熏陶作育。。。。。。。企业文化是员工精神面目的精气神，，，，，，，，着眼于质量管理。。。。。。。细腻化要求、精品化管理、精明化意识是确保企业管理质量的三大法宝。。。。。。。

细腻化要求——干事情的要求

【案例剖析】产品在加工制造时没有严酷凭证规范要求，，，，，，，，做到有棱有角，，，，，，，，横平竖直，，，，，，，，光洁如镜，，，，，，，，制件部分尺寸保存误差。。。。。。。项目验收时准备不充分，，，，，，，，清洁未到位。。。。。。。事情虽然细小，，，，，，，，可是带给客户的不良影响确是难以填补的。。。。。。。

这个案例告诉我们，，，，，，，，手事情坊与现代化企业的区别在于前者是凭证以往履历，，，，，，，，凭证自身感受判断，，，，，，，，没有定量定型的严酷要求。。。。。。。后者是凭证图纸，，，，，，，，凭证工艺流程加工制造产品，，，，，，，，是什么尺寸就是什么尺寸，，，，，，，，是什么要求就是什么要求，，，，，，，，不可有丝毫的过失。。。。。。。数据要准确，，，，，，，，工艺要细腻，，，，，，，，规格要精准，，，，，，，，这是现代企业的生命。。。。。。。凯时ks888要制造中国好质料，，，，，，，，建设起产品的质量品牌信誉，，，，，，，，就必需在细腻化上严酷要求，，，，，，，，绝不放过一个环节，，，，，，，，绝不泛起一丝瑕疵，，，，，，，，实现做任何一项事情都要字斟句酌，，，，，，，，人人争做精工工人，，，，，，，，人人建设精工岗位，，，，，，，，人人制造精工产品的凯时ks888精神追求。。。。。。。

精品化管理——抓管理的要求

【案例剖析】合作方或者指导方来公司旅行指导，，，，，，，，对生产线或者样品举行了摄影摄像，，，，，，，，公司有关职员发明之后，，，，，，，，本着保�；；；；す旧桃瞪衩氐哪康�，，，，，，，，要求拍摄方删去拍摄内容，，，，，，，，由此爆发冲突，，，，，，，，形成不愉快的尴尬时势。。。。。。。

这个案例告诉我们，，，，，，，，死板管剖析把企业员工管成西崽，，，，，，，，精品管剖析把企业员工管成主人。。。。。。。作甚西崽，，，，，，，，只能机械简朴被动地做事，，，，，，，，主人吩咐做什么就只能做什么。。。。。。。作甚主人，，，，，，，，能开动头脑做事情，，，，，，，，把事情做到最好的水平，，，，，，，，爆发最好的效果。。。。。。。案例中的公司员工为保�；；；；す旧桃瞪衩�，，，，，，，，要求外来职员强删拍摄内容，，，，，，，，似乎有原理，，，，，，，，可是仔细剖析就发明有许多不当。。。。。。。来者不是一样平常的职员，，，，，，，，是公司请来的客人，，，，，，，，是贵宾，，，，，，，，那么看待他们就不可简朴粗暴生硬，，，，，，，，应该注重方法要领，，，，，，，，既要保�；；；；ぷ约旱纳桃瞪衩�，，，，，，，，也要保�；；；；た腿说奶迕孀鹧稀�。。。。。。较量妥善的步伐是提防提醒在先，，，，，，，，看到他们带着拍摄装备就提醒他们，，，，，，，，公司有划定，，，，，，，，不让拍摄。。。。。。。若是他们已经拍摄了，，，，，，，，也要注重和他们的交流相同，，，，，，，，着实不可告竣一致意见，，，，，，，，也可以通过公司高层与之谈判，，，，，，，，绝对不可爆发争执冲突这样的事情。。。。。。。

精品管理以企业头脑文化和企业管理制度引领人、塑造人、规范人、管理人，，，，，，，，整体提高公司员工素质，，，，，，，，使整个管理事情纵向到边，，，，，，，，横向究竟，，，，，，，，无盲区，，，，，，，，无死角。。。。。。。精品管理的最高境界是人人加入管理，，，，，，，，个个接受管理，，，，，，，，变被动管理为自动管理，，，，，，，，变自觉管理为自主管理，，，，，，，，增强员工企业主人翁意识，，，，，，，，遇有问题能够以企业主人的身份和角度剖析思索处置惩罚，，，，，，，，周全细密地判断，，，，，，，，冷静理智地处置惩罚，，，，，，，，精美绝伦地解决。。。。。。。若是从高管到中层，，，，，，，，从中层到员工都能这样为公司着想，，，，，，，，不找理由找要领，，，，，，，，不找捏词找缺乏，，，，，，，，为泛起的问题提供解决计划，，，，，，，，使问题在萌芽阶段，，，，，，，，隐患阶段就能被解决掉，，，，，，，，使问题在自己经手和统领的规模内化解掉，，，，，，，，那么精品管理的邪术就能编织出公司质量管理的天罗地网，，，，，，，，百密而无一疏，，，，，，，，使公司的产品线、供应链有条不紊，，，，，，，，就能使公司的产品完善无缺，，，，，，，，品牌信誉在业界有口皆碑。。。。。。。

精明化意识——做员工的要求。。。。。。。

【案例剖析】公司举行运动，，，，，，，，约请外地院校和科研单位的专家前来指导，，，，，，，，职员接待等服务事情占用了休息日或者下班之后的时间，，，，，，，，于是有个体员工诉苦休息日也要加班，，，，，，，，不太情愿。。。。。。。

这个案例告诉我们，，，，，，，，小算盘和大算盘的关系，，，，，，，，小算盘打得的溜精，，，，，，，，大算盘不会打，，，，，，，，这不算智慧。。。。。。。作甚智慧，，，，，，，，识概略，，，，，，，，顾阵势，，，，，，，，识时务，，，，，，，，辨是否。。。。。。。作甚精明，，，，，，，，算小账，，，，，，，，更算大账，，，，，，，，看眼前，，，，，，，，更看久远。。。。。。。

作为公司员工，，，，，，，，作为自己来说，，，，，，，，是个个体，，，，，，，，站在小我私家角度甚至站在家庭角度，，，，，，，，知足小我私家愿望，，，，，，，，合符小我私家要求，，，，，，，，照顾抵家庭利益并不错。。。。。。。可是员工既是个体的，，，，，，，，家庭的，，，，，，，，也是公司的，，，，，，，，整体的，，，，，，，，思量自我不可局限于自我，，，，，，，，明确大河涨，，，，，，，，小河满，，，，，，，，大树底下好纳凉的原理，，，，，，，，把自己的前途福祉和公司的生长捆绑在一起，，，，，，，，厂兴我荣，，，，，，，，厂衰我耻。。。。。。。

现实经济利益是任何企业中的每一位员工都无法回避的问题。。。。。。。公司能给我几多回报？？？？？？我寄予公司的薪酬空间、升职空间是否能在我的预期内实现？？？？？？实现这一愿景的条件是公司生长壮大了，，，，，，，，效益提升了，，，，，，，，舞台拓展了，，，，，，，，有足够的实力和能力兑现给员工的利益期许。。。。。。。可是在不少公司的创业孕育孵化阶段，，，，，，，，即即是公司已经壮大生长，，，，，，，，在重大的经济情形中能够坚持优异的生长势头。。。。。。。这一切都需要全体公司众志成城，，，，，，，，勠力同心，，，，，，，，真抓实干，，，，，，，，干出一片天地来。。。。。。。要索取，，，，，，，，必给予，，，，，，，，要获得，，，，，，，，必支付。。。。。。。纵然现在苦一点，，，，，，，，累一点，，，，，，，，亏一点，，，，，，，，多支付一点，，，，，，，，要相信，，，，，，，，支付总有回报。。。。。。。能带着这个看法想问题，，，，，，，，眼界就坦荡了，，，，，，，，境界就高远了，，，，，，，，以前不肯干的事情就情愿了，，，，，，，，以前想欠亨的事情就自然而然地想通了。。。。。。。这才是精明的人做的精明的事，，，，，，，，这才叫大智慧。。。。。。。

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