为提高先进制造事业部制件质量，，，，，，，，进一步增强员工质量意识，，，，，，，，规范现场操作，，，，，，，，工艺手艺部不但对人工铺贴部和液体成型脱模部召开质量问题剖析会；；；；；；；并将SC2213碳纤维支架项目的操作SOP贯彻落实到各个部分。。。。。。

质量问题剖析会由工艺手艺部高禹主持并主讲。。。。。。他针对近期爆发的质量问题做了详细剖析，，，，，，，，客观地指出了铺贴和脱模时保存的问题，，，，，，，，并提出了合理有用的刷新步伐。。。。。。希望列位员工做到胸有定见、有的放矢，，，，，，，，镌汰问题爆发，，，，，，，，提高制件质量。。。。。。铺贴职员和脱模职员虚心学习，，，，，，，，接受指导，，，，，，，，起劲的加入聚会讨论。。。。。。本次聚会,不但给铺贴和脱模职员敲响警钟，，，，，，，，更树立了事情职员仔细审慎，，，，，，，，时刻把质量放在第一位的事情理念。。。。。。

 “无规则，，，，，，，，不可周遭”，，，，，，，，而SOP可以说是最周全的规则了。。。。。。工艺手艺部的手艺职员给现场生产职员举行培训后，，，，，，，，将操作SOP张贴在各个部分显眼位置。。。。。。现场张贴操作SOP能够让生产职员快速掌握合理的操作手艺，，，，，，，，提高效率，，，，，，，，树立优异的生产形象，，，，，，，，使生产流程条理化、标准化、形象化、简朴化。。。。。。

生产手艺部一直致力于解决已经发明的问题，，，，，，，，预防未发明的问题，，，，，，，，此次质量聚会和现场落实操作SOP只是质量管理事情的一个起点，，，，，，，，以后,我们将持之以恒的抓下去，，，，，，，，始终坚持质量管理的高压态势，，，，，，，，总结履历和教训，，，，，，，，找出合理的提防机制，，，，，，，，把质量的可控因素控制在最大化，，，，，，，，提高先进制造事业部质量，，，，，，，，一连提升公司的生产效率和产品质量。。。。。。